ME HE EQUIVOCADO. LO HE VUELTO A HACER

Otra vez me he obligado a terminar un libro que no me estaba gustando. Tampoco es que no me haya gustado… es que a Morir con cero, de Bill Perkins, le sobran al menos 150 de sus 200 páginas.

El argumento del libro es impecable: “En lugar de centrarte en ahorrar para tener un gran frasco lleno de dinero que lo más probable es que no seas capaz de gastarte en vida, vive tu vida al máximo ahora: persigue experiencias memorables (…)”.

Es difícil no estar de acuerdo con esta idea, sobre todo cuando se presenta con realismo y sensatez. Bill Perkins no propone una vida disoluta ni sin objetivos. Lo que plantea es que pongamos en orden nuestras prioridades: que antepongamos la salud, la familia y la realización personal a la pura acumulación.

Estoy muy de acuerdo con esa aproximación. Intento vivir así, con equilibrio. Pero para recordarme lo importante, no necesito 200 páginas. El libro se hace repetitivo.

Yo, sinceramente, me quedo con unas estrofas de la chirigota Los Calaíta, ganadores del último Concurso del Carnaval de Cádiz. Dicen más en un par de minutos que muchos libros enteros:

“La minuciosa comparativa del Carnaval con la propia vida, que a fin de cuentas, no te das cuenta que es tan eterna como fugaz. Y, acabando su compás, es cuando somos conscientes que todo tiene un final (...).

Ríe, aunque no sea conmigo. Ríete de todo en la vida y canta. Rodéate de amigos y seres queridos, perdona y avanza, que no hay otra forma de estar en paz y de ser feliz. Jamás te olvides de ti. Cuando esto se acabe, no te arrepientas de ver la vida pasar. Vive. Tú, que aún estás vivo, aprovecha cada segundo y ama. Enséñales a tus hijos que no hay barreras ni miedo a nada (...)”.

Háganme caso: vean el vídeo. Merece la pena.

Y se ahorran 150 páginas.




Un anacrónico necesario

Siempre me ha contado mi padre que decidió involucrarse activamente en política —a la que ha dedicado buena parte de su vida— cuando conoció a Alfonso Guerra en un viaje de éste a Granada, en la década de los 70. “Alfonso es capaz de poner en palabras cosas que siento y no soy capaz de expresar”, me ha repetido en numerosas ocasiones.

Salvando las distancias —porque ni el interpelado en estas líneas es Alfonso, ni yo soy mi padre—, hoy me embarco en una misión ardua, pero conveniente: convencer a mi amigo y compañero en la Asociación Española de Secretarios Generales y de Consejo de Administración, Juan Ignacio González de Eugenio, para que publique regularmente una columna en la web de la Asociación.

Juan Ignacio es un excelente abogado, un intelectual anacrónico, profundo en el análisis, polémico y polemista, de pluma acerada y lengua afilada. Y es justamente por eso por lo que resulta tan conveniente su participación periódica: para retar las convenciones que alimentan la inercia de lo políticamente correcto y despertar —aunque sea fugazmente— conciencias.

No tengo duda de que las columnas que hoy propongo que escriba no tendrán ninguna utilidad práctica y, sin embargo, serán imprescindibles. Los intelectuales no nos dan respuestas fáciles, pero nos ofrecen las preguntas difíciles que deberíamos hacernos. Los necesitamos para que mantengan viva la llama del pensamiento crítico.

Juan Ignacio —si acepta la propuesta— perderá, sin duda, el reto de atraer la atención de los que somos sus potenciales lectores. Pero nos estará haciendo un favor que apenas sabremos agradecer, y que, desde luego, no podríamos pagar.

Escaldes-Engordany, 21 de marzo de 2025

Nuestras lecturas en 2024

Dice mi hija Lola, y con razón, que aún no hemos publicado el post en el que comentamos los libros que leímos en 2024, y como creo que es importante cumplir una promesa —especialmente si es a una hija—, aquí tenéis nuestras lecturas de 2024.

Pablo:


De mis lecturas, mi top 3 sería:


1.- "Lo que nunca cambia en un mundo cambiante", de Morgan Housel. No había leído nunca a este autor y me ha parecido destacable su claridad de análisis y la sencillez con la que explica asuntos complejos. Me gustó mucho también su libro "La psicología del dinero". He regalado ya ambos libros en un par de ocasiones.


2.- "The Almanack of Naval Ravikant"Empecé a leer este libro en 2023, pero lo abandoné porque me pareció un compendio de frases hechas y pensé que no me aportaría nada. Error por mi parte, porque, si le dedicas el tiempo y la atención necesarios, es un libro lleno de sabiduría


3.- "El Director", de David Jiménez. Deprimente y reconfortante a partes iguales. Deprimente por confirmar cómo funcionan las cosas; reconfortante porque aún hay personas que no están dispuestas a entrar en el juego. Una lectura interesante y amena. Muy recomendable.


En la parte de libros que menos me han gustado:

"El año de la langosta", de Terry Hayes. Y mira que "Soy Pilgrim", del mismo autor, me gustó muchísimo. Pero "El año de la langosta" tiene unos giros de ciencia ficción esperpéntica que no me permitieron engancharme y que hicieron que no disfrutara nada de su parte final.

Lola:


Por parte de Lola (13), su libro favorito ha sido "Powerless", de Lauren Roberts, porque es la mezcla perfecta entre fantasía y romance, y te engancha desde el primer momento.

El que menos le ha gustado ha sido "Danny, the Champion of the World", de Roald Dahl, lectura obligatoria en su colegio, que se le ha hecho un poco cuesta arriba porque está pensado para lectores que se están iniciando.

En 2025 llevamos buen ritmo de lectura. En unos meses, nuestro nuevo resumen.

Un abrazo a todos,

Lola y Pablo

Mis lecturas en 2023

2023 ha sido un buen año. Todos en casa hemos mantenido una buena salud y hemos podido continuar con nuestros proyectos personales y profesionales sin grandes sobresaltos.

En términos de lecturas ha sido también un buen año, predominando las interesantes aunque como en todo no hemos sido capaces de escapar de algún título que ha aportado menos.

De mis lecturas de este año, mi top 3 sería:

1.- Juan Belmonte, Matador de Toros, de Manuel Chaves Nogales

Ole, ole y ole. Todo bien. Una biografía que te atrapa desde la primera página. No tienes que ser aficionado a los toros para que te enganche la prosa de Chaves Nogales y la personalidad de Juan Belmonte, con sus luces, sus sombras y sus fantasmas interiores. En mi caso particular habiéndome criado en Sevilla y siendo aficionado desde mayo de 1992 cuando mi Padre me llevó por primera vez a la Maestranza, el libro ha pasado a ser unos mis preferidos de todos los tiempos. Lo recomendaría al 300%. Chaves Nogales ha sido mi gran descubrimiento literario de 2023.

2.- Stocks for the long run, de Jeremy J. Siegel

Regalo de Benito y Luis Lasierra (gracias), me ha permitido completar mi comprensión de varios temas económicos y financieros, como por ejemplo: fundamentos económicos de la inflación o efectos de la subida de los tipos de interés. Los capítulos 8, 9, 18 y 20, deberían ser lectura obligatoria. Muy recomendable. Lo volveré a leer en 2024, esta vez con un subrayador.

3.- The simple path to wealth, de JL Collins

Dice el autor que ha intentado recoger todo lo que le gustaría trasladar a su hija en relación con las finanzas personales. Sin ser un libro técnico, creo que lo ha conseguido de una manera certera y amena. Si en algún momento mis hijos se interesan por este mundo, les recomendaría iniciarse con la lectura de este libro.

En la parte de libros que menos me han gustado:

- El sueño de Sooley, de John Grisham

Empecé el año sin lecturas programadas y compre este libro en una tienda en una estación. Mala decisión. No me aportó nada, a pesar de tratar una de mis mayores aficiones (el baloncesto). Lamento decir que no tengo nada bueno que destacar. Si podéis, ahorraros el tiempo y el dinero.

- Hábitos atómicos, de James Clear

Nada que ver con el libro anterior. Reconozco que este es un libro interesante, pero no nos encontramos en un momento en el que yo no estaba lo suficientemente receptivo a su contenido (en paralelo estaba leyendo Thinking, Fast and Slow, de Daniel Kahneman, que no fui capaz de terminar). Zonas comunes y reiteración excesiva en algunos conceptos. Lo terminé por pundonor, aunque reconozco que costó, mucho.

Nace la Asociación Española de Secretarios Generales y del Consejo de Administración

https://www.elconfidencial.com/juridico/2023-05-31/nace-asociacion-secretarios-generales-consejo_3656411/


Los abogados de empresa en España tienen, desde hoy, un nuevo punto de encuentro. Un grupo destacado de estos profesionales ha constituido la Asociación Española de Secretarios Generales y de Consejo de Administración, una organización sin ánimo de lucro que pretende ofrecer un foro en el que debatir sobre el presente y futuro de la función, y compartir experiencias y conocimiento. Como explican sus fundadores, pretenden atraer a in house que hayan ejercido estas responsabilidades en entidades públicas o privadas de reconocido prestigio.

 

La asociación, según el comunicado difundido hoy, tiene como fines principales promover el reconocimiento y desarrollo de la figura del secretario; contribuir al desarrollo profesional de los asociados, tanto en materias relacionadas con el Derecho como en otros ámbitos, y ser un foro de debate y consulta entre los inscritos. El proyecto de crear la organización se concibió hace unos meses, cuando los fundadores constataron la necesidad de crear una asociación que aglutinara a secretarios generales y del consejo de administración de entidades y empresas de cualquier sector, que permitiera a estos profesionales tejer relaciones y compartir su experiencia.

 

Entre sus miembros fundadores se encuentran profesionales de reconocido prestigio y trayectoria como Lorea García Jauregui, Ana Buitrago, Teresa Múgica, Sergio Gil, Gabriel Rodríguez de la Paz, Fernando Estévez, Daniel Sevillano, Isabel García Díaz-Mauriño, Daniel Muñoz, Ana Prado, Eduardo Muela y Pablo García Montañés.

 

“Nos hace mucha ilusión poner en marcha la asociación, que viene a cubrir una necesidad en el reconocimiento, desarrollo y representación de la figura del secretario, que es un clave en el buen funcionamiento del gobierno corporativo actual”, afirma Eduardo Muela Rodríguez, secretario general y del consejo de administración del Grupo Banco Caminos y Presidente de la Asociación.

 

 Por su parte, Pablo García Montañés, vicepresidente de la asociación y secretario general del Grupo Andbank indica que “queremos ser un instrumento útil y que contribuya al desarrollo de los asociados, no solo en materias relacionadas con el Derecho, sino en otras muchas necesarias para los secretarios, como pueden ser el desarrollo de habilidades directivas generales, estrategia, gestión de situaciones críticas, marca personal, digitalización de los órganos de gobierno, finanzas personales, etcétera”.


Mis lecturas en 2022

2022 ha sido un año especial y distinto. Especial por la llegada de un nuevo miembro a la familia y distinto por estar residiendo por motivos profesionales fuera de España. Un año de muchas emociones y  horas en viaje, que he ocupado principalmente con lecturas, primando este año los títulos de finanzas personales y novelas históricas.


De todas mis lecturas de este año, mi top 3 sería:

1.- Richer, Wiser, Happier de William Green

William Green, periodista especializado en finanzas, hace una semblanza de algunos de los más grandes inversores de nuestra época (no incluye a Warren Buffet), yendo más allá de cuestiones técnicas y profundizando en materias filosóficas. Gracias a él he conocido a personalidades interesantsimas, como Monish Pabrai y Nick Young. He disfrutado mucho con su lectura. Muy recomendable también el podcast de William que tiene el mismo título que el libro.

2.- Revolución, de Arturo Pérez Reverte

Debo reconocer que tengo debilidad por Pérez Reverte desde que allá por 1996 mi padre me regaló el primer tomo de las aventuras del capitán Alatriste, el libro que me enganchó a la lectura. Sin tener el mismo impacto que aquel, Revolución me parece un muy buen libro de aventuras, divertido, bien documentado y que engancha. Los personajes de Martín Garret y Genovevo Garza son magníficos. 

3.- Nunca te pares, de Phil Knight (y J. R. Moehringer)

Autobiografia del fundador de Nike. Me ha gustado mucho porque creo que traslada muy bien las incertibumbres, sinsabores y satisfacciones asociados con la puesta en marcha de un negocio, y es que no siempre Nike fue un gigante que factura decenas de miles de millones de dólares. Lectura muy recomendable para los que tengan un espíritu emprendedor.

En la parte de libros que menos me han gustado:

- Roma soy yo, de Santiago Posterguillo

De este autor disfruté muchísimo las trilogías de Escipión, pero los dos tomos que dedicó a Julia Domna y éste a Julio César debo reconocer que no me han gustado. Éste primer tomo de la vida de Julio César lo encuentro falto de ritmo y centrado en descripciones técnico-jurídicas, que me interesan por mi profesión pero como todo en su justa medida.

- Steve Jobs, de Walter Issacson

Pareciéndome interesante el personaje, el libro se me hizo extremadamente largo y por momentos aburrido, perdiénsose en detalles superficiales que pienso que no aportan demasiado valor. Se podría reducir su extensión en al menos un tercio sin ningún problema.

Resumen operaciones corporativas en 2022

Hemos aprovechado el descanso navideño para hacer un repaso de las principales operaciones corporativas realizadas por el Grupo Andbank en 2022 bajo el liderazgo de Carlos Aso.




Empezamos el año con los últimos flecos de la integración del negocio de banca privada de Degroof Petercam en España (adquirido en 2021) y la venta de una de sus fichas a Welcome Asset Management.

En marzo lanzamos el fondo Actyus Fintech I, con un volumen de 60 millones de euros para la inversión en compañías FinTech en Europa, Estados Unidos y Latinoamérica.

En mayo y julio realizamos dos operaciones internacionales: La integración de nuestro negocio en Israel con el Grupo Clarity y la venta de nuestra ficha bancaria en Brasil a Creditas.

A la vuelta de verano cerramos la adquisición de Finanbest por parte de MyInvestor, que pasa a ser el primer roboadvisor multimarca del mercado español.

Y ya en la recta final del año lanzamos 

Myandbank como banco 100% digital para clientes en Andorra, obtuvimos la ficha bancaria propia de MyInvestor que operará ya en 2023 como banco independiente y constituimos Actyus Private Equity SGIIC para poder desarrollar nuestra estrategia de capital riesgo e inversión alternativa.

Todo esto no hubiera sido posible sin el esfuerzo realizado por el fantástico equipo de Asesoría Jurídica in-house de Andbank: Daniel Sevillano RodríguezIsabel García Díaz-MauriñoJavier LlorenteJesús Muro Loscertales y el resto de compañeros.

A por 2023!


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Triatlones solidarios para vencer el cáncer infantil (FundsPeople - abril 2020)

El pasado 22 de septiembre participé en la iniciativa #untriparacris que organizamos desde el neobanco MyInvestor, junto con la Fundación Cris Cáncer, para recaudar fondos destinados a la investigación infantil.


6 claves para el éxito de una "fintech" en una ronda de capita, en Cinco Días

MyInvestor ha protagonizado una de las mayores rondas de capital de una 'fintech' en España. Seguros El Corte Inglés y AXA, junto a otros 'family office', entraron en el capital. Contamos las claves del éxito en Cinco Días

Alternativas al régimen de las SICAVs, en FundsPeople

https://es.fundspeople.com/news/alternativas-al-regimen-de-las-sicav

TRIBUNA de Pablo García-Montañés, secretario general de Andbank España, y Álvaro Senes, responsable de Asesoría Jurídica.
La Asociación de Empresas de Asesoramiento Financiero (ASEAFI) organizó recientemente la jornada Perspectivas, selección y posicionamiento 2020, en la que se debatió sobre las alternativas al régimen de las sicav, una de las formas que pueden revestir las instituciones de inversión colectiva en nuestro país.
El tratamiento fiscal de este tipo de vehículo de inversión lleva años en cuestión por parte de algunos sectores, circunstancia que se refuerza ahora con la inclusión en el pacto de Gobierno suscrito entre PSOE y Unidas Podemos, dentro del epígrafe destinado a la lucha contra el fraude fiscal, de medidas tendentes a ejercer un mayor control sobre las sicav. En concreto, algunas de las cuestiones que se plantean son: otorgar a los órganos de inspección de la Agencia Tributaria la competencia de declarar el incumplimiento de los requisitos establecidos en la normativa financiera, y establecer requisitos adicionales para la aplicación del tipo reducido, por ejemplo, estableciendo un tope de concentración de capital en manos de un mismo inversor.
Nos encontramos, de este modo, en un escenario de incertidumbre en el que se esperan cambios inminentes, pero se desconoce su alcance final y calendario de implantación. Es en este contexto en el que los inversores y las sociedades gestoras de instituciones de inversión colectiva, se encuentran analizando las implicaciones de las distintas alternativas al régimen de las sicav, que en términos generales podríamos establecer en:
  1. Renuncia al régimen de sicav, manteniéndose la condición de sociedad anónima (SA) o transformándose en sociedad de responsabilidad limitada.
  2. Fusión por absorción por parte de otra institución de inversión colectiva, nacional o internacional.
  3. Disolución y liquidación, con devolución de aportaciones a los inversores.
Cada alternativa plantea un procedimiento, plazos de ejecución y consecuencias fiscales distintas, de forma que cada sociedad deberá analizar, con carácter previo, cuál de las posibles opciones es la más beneficiosa para sus accionistas.
Tanto la renuncia al régimen de sicav como la disolución y liquidación social son operaciones mercantiles cuyo plazo de ejecución oscila entre los tres y los cinco meses, circunstancia que debe ser valorada positivamente en caso de requerir un plazo de implantación breve. Sin embargo, el principal inconveniente de dichas operaciones lo encontramos en el impacto fiscal, ya que en el primer caso la sociedad tributaría por sus inversiones financieras al tipo ordinario del Impuesto de Sociedades, mientras que en el caso de la disolución y liquidación afectaría directamente a los accionistas que tributarían en su IRPF/IS por las ganancias obtenidas en la sicav. Además, habría que añadir el 1% del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales sobre lo recibido por los accionistas.
Por su parte, las dos modalidades de fusión por absorción tienen como principal ventaja la posibilidad del acogimiento al régimen de neutralidad fiscal previsto en la Ley del Impuesto de Sociedades, siempre que se aprecie por las autoridades tributarias la existencia de un motivo económico válido debidamente acreditado. De esta forma, el canje de acciones de las sicav por las participaciones de la IIC absorbente no tendría impacto fiscal, manteniendo los inversores la posibilidad de diferir la tributación sobre las plusvalías (latentes) de sus inversiones, si bien este diferimiento podrá encontrarse limitado debiendo incluso integrarse en el IRPF de los nuevos participes las ganancias acumuladas en las acciones de las sicav.
A priori las fusiones parecen más recomendables para los accionistas desde un punto de vista fiscal. No obstante, debe tenerse en consideración en el análisis que el plazo de ejecución de este tipo de operaciones oscila entre los nueve y doce meses. Y que los costes de ejecución de una fusión pueden triplicar los costes que llevarían aparejadas las transformaciones o las liquidaciones sociales (aproximadamente diez mil euros para sicav con un patrimonio aproximado de dos millones y medio de euros). La experiencia demuestra que en el caso de fusiones transfronterizas nos encontramos en la franja alta de plazos y costes.
Por tanto, a la hora de acompañar a inversores en el análisis de las alternativas comentadas nos encontramos con que la alternativa óptima, dependerá de las circunstancias concretas de cada caso.
Ante este escenario de incertidumbre regulatoria no podemos sugerir una alternativa al régimen de sicav sobre las restantes, porque como hemos venido explicando la solución óptima dependerá de las circunstancias particulares de cada vehículo y sus inversores. Lo que sí que recomendamos es iniciar cuanto antes el análisis detallado de dichas circunstancias, para poder anticipar escenarios y planes de acción concretos y adaptados a cada caso. Y es que, como decía el pintor malagueño Pablo Picasso, creemos que la inspiración existe, pero tiene que encontrarte trabajando, y en este escenario cambiante y de incertidumbre, la preparación previa puede ser un factor diferencial.



Untriparacris en Funds Society

Muy agradecidos a Funds Society por el artículo que dedica al equipo MyInvestor - Cris en su número de diciembre de 2019. La verdad es que es de las mejores cosas que hemos hecho nunca. Ya pensando en la 2ª edición de #untriparacris con la ayuda de Ana Antón y el resto del equipo de Cris contra el Cáncer


Equipo

https://www.marca.com/polideportivo/2019/09/23/5d88d82922601df6318b4585.html
Equipo, es la palabra con la que mi amigo Daniel Guerrero, de CrisCáncer, define esta foto: “Yo empujo a Isabel, ellos me empujan a mi y todos empujáis en la lucha contra el cáncer infantil”.

Muy orgulloso de haber podido participar en el equipo untriparacris que
MyInvestor y Cris Cáncer han organizado para recaudar fondos para la investigación oncológica infantil.

Y muy agradecido a todos nuestros patrocinadores! Axa, Everwood, MCH, Merchbanc, AKM, Ilunion, M&G, Renfe y otros muchos que habéis hecho esto posible.

Ahora pensando en el próximo reto!

El consejero de una entidad de crédito: Particularidades en su proceso de designación

Mi pequeña aportación al manual "La administración de las sociedades de capital desde una perspectiva multidisciplinar". Muy agradecido al Profesor Guillermo Velasco Fabra por dejarme participar en esta obra.


Introducción:

La falta de preparación de los miembros de los órganos de administración y alta dirección de las entidades de crédito han sido señalada como uno de los motivos principales que desencadenó la crisis financiera de 2008. En este sentido, en el Informe del Grupo de Alto Nivel sobre la Supervisión Financiera en la Unión Europea publicado el 25 de febrero de 2009, conocido como el Informe Larosière (debido a que la presidencia del Grupo de Trabajo recayó en D. Jaques de Larosière), se señala que “los errores en la evaluación y en la gestión del riesgo se vieron agravados por el hecho de que también fallaron los controles y equilibrios de la gobernanza corporativa. Numerosos consejos de administración y altas direcciones de entidades financieras no comprendieron las características de los nuevos productos que estaban gestionando, que presentaban un alto grado de complejidad, ni fueron conscientes del riesgo agregado al que estaban expuestas sus empresas, lo que los llevó a subestimar seriamente los riesgos que estaban asumiendo. Muchos miembros de los consejos de administración no ejercieron con la suficiente diligencia su papel de supervisión o de control de la gestión. Tampoco lo hicieron los propietarios de esas empresas, es decir, sus accionistas[1]”. Una de las cuestiones que debía afrontarse en la futura regulación, según el citado informe, era revisar y fortalecer el criterio de “aptitud y honorabilidad”, “con el fin de garantizar que los equipos directivos y los consejos de administración de los bancos posean las competencias necesarias para comprender plenamente los complejos instrumentos y métodos con los que trabajan sus entidades[2].

Aunque en nuestro país se centró este debate principalmente en la cualificación de los rectores de las Cajas de Ahorro nos encontramos ante una cuestión transnacional y que afectaba a los administradores y directivos de las entidades de crédito en su conjunto, motivo por el que se vinieron a establecer medidas específicas de refuerzo en esta cuestión respecto del régimen anterior, exigiéndose a los consejeros no sólo competencias de carácter técnico sino también de honorabilidad comercial y profesional que les permitan ejercer un buen gobierno de las entidades[3].

De esta manera “la evaluación de la idoneidad de los consejeros y directivos se presenta como una pieza fundamental para el buen gobierno de las entidades y el supervisor, (…) en tanto que afecta a su eficacia e influye sobre la calidad de sus decisiones y su capacidad para promover efectivamente el interés social, en el marco de una gestión sana y prudente de la entidad, bajo criterios de independencia[4].

Otra de las cuestiones que se pusieron de manifiesto en la crisis financiera fue la conveniencia de intensificar la supervisión del sector bancario a nivel transnacional con objeto de establecer disposiciones comunes a las entidades crédito participantes en una economía cada vez más globalizada. En sede europea[5] se promulgó en consecuencia el cambio del modelo de supervisión modificado por medio del Reglamento (UE) nº 1024/2013, del Consejo, de 15 de octubre, que aprobó el Mecanismo Único de Supervisión (MUS), compuesto por el Banco Central Europeo y las Autoridades Nacionales de Supervisión, entre las que se encuentra el Banco de España[6].

Tras la entrada en vigor del nuevo marco de supervisión en noviembre de 2014 el Banco Central Europeo ha quedado como responsable de la supervisión directa de las entidades significativas y por tanto de la evaluación de la idoneidad de los consejeros y directivos de éstas, y el Banco de España como responsable de la supervisión directa de las entidades menos significativas y por tanto de la evaluación de la idoneidad de los altos cargos de éstas. No obstante lo anterior, y con independencia de la calificación como significativa o no significativa, corresponde al Banco Central Europeo las autorizaciones de creación de nuevas entidades o la toma de participaciones significativas en cuya tramitación se procede a la evaluación de idoneidad de los altos cargos de las nuevas entidades y/o de sus sociedades matrices.

La regulación de esta materia en el ordenamiento jurídico español se encuentra recogida en (i) la Ley 10/2014, de 26 de junio, de ordenación, supervisión y solvencia de las entidades de crédito -en adelante, la “LOSSEC”- (artículos 24 a 27); (ii) el Real Decreto 84/2015, de 13 de febrero, por el que se desarrolla la Ley 10/2014, de 26 de junio -en adelante, el “RD 84/2015”- (artículos 29 a 35), y; la Circular 2/2016, de 2 de febrero, del Banco de España, a las entidades de crédito, sobre supervisión y solvencia –en adelante, la “Circular 2/2016”- (normas 30 a 35). Con este conjunto de normas se ha completado la adaptación del ordenamiento jurídico español a la normativa comunitaria en materia de gobernanza de entidades de crédito promulgada con posterioridad a la crisis financiera[7].

En la interpretación y aplicación del régimen del Derecho Positivo resulta de gran importancia y utilidad conocer las indicaciones emitidas por los organismos supervisores al respecto[8], si bien como señala el Profesor Espín Gutiérrez[9], los mismos no son documentos jurídicamente vinculantes y no pueden sustituir en modo alguno los requerimientos legales previstos en la legislación nacional o de la UE aplicable.


[1] Informe del Grupo de Alto Nivel sobre la Supervisión Financiera en la Unión Europea, 25 de febrero de 2009, epígrafe 23.
[2] Informe Larosière, epígrafe 64.
[3] En este sentido el considerando 54 de la Directiva 2013/36/UE, señala que “a fin de subsanar el posible efecto perjudicial de unas estructuras de gobierno corporativo mal concebidas sobre una gestión cabal del riesgo, conviene que los Estados miembros introduzcan principios y normas que garanticen una vigilancia efectiva por parte del órgano de dirección, fomenten una cultura adecuada en todos los niveles de las entidades de crédito y las empresas de servicios de inversión y permitan a las autoridades competentes vigilar la idoneidad de los mecanismos de gobierno interno (…)”.
[4] LÓPEZ EXPÓSITO, A.J.: “La idoneidad para el desempeño de los administradores y de determinados puestos claves”, en Gobierno Corporativo de las Entidades de Crédito (pags. 409 – 436), Aranzadi, 2016.
[5] El Considerando Segundo del Reglamento (UE) 2014/2013 señala en el sentido apuntado que “la crisis financiera y económica actual ha puesto de manifiesto que la fragmentación del sector financiero puede suponer una amenaza para la integridad de la moneda única y del mercado interior. Por tal motivo, es fundamental intensificar la integración de la supervisión del sector bancario a fin de reforzar la Unión, restablecer la estabilidad financiera y sentar las bases para la recuperación económica
[6] Este Reglamento fue objeto de desarrollo posterior por el Reglamento (UE) nº 468/2014, del Banco Central Europeo, de 16 de abril de 2014.
[7] Reglamento (UE) nº 575/2013, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 26 de junio de 2013, sobre los requisitos prudenciales de las entidades de crédito y las empresas de inversión, y por el que se modifica el Reglamento (UE) nº 648/2012, y la Directiva 2013/36/UE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 26 de junio de 2013, relativa al acceso a la actividad de las entidades de crédito y a la supervisión prudencial de las entidades de crédito y las empresas de inversión, por la que se modifica la Directiva 2002/87/CE y se derogan las directivas 2006/48/CE y 2006/49/CE.
[8] En relación con este punto debemos remitirnos al contenido de las “Directrices sobre la evaluación de la idoneidad de los miembros el órgano de administración y los titulares de funciones clave” emitida por la European Bank Authority (EBA) el 21 de marzo de 2018 (https://www.bde.es/f/webbde/INF/MenuHorizontal/Normativa/guias/EBA-GL-2017-12.pdf) y la “Guía para la evaluación de la idoniedad” emitida por el Banco Central Europea en marzo de 2017 (https://www.bankingsupervision.europa.eu/ecb/pub/pdf/ssm.fap_guide_201705.es.pdf).
[9] ESPÍN GUTIÉRREZ, C.: “La idoneidad de los altos cargos de las entidades de crédito”, en Derecho de Sociedades y de los Mercados Financieros – Libro homenaje a Carmen Alonso Ledesma (pags. 1015 – 1044), Iustel, 2018.




ME HE EQUIVOCADO. LO HE VUELTO A HACER

Otra vez me he obligado a terminar un libro que no me estaba gustando. Tampoco es que no me haya gustado… es que a Morir con cero , de Bill ...